theseاڻيو ته هن مايوس ڪندڙ ۽ پاڻ کي ختم ڪرڻ واري غلطين کان ڪيئن بچجي
ها ، توهان جي ٽيم لاءِ ميمبرن کي ڀرتي ڪرڻ انتهائي مشڪل آهي. پر ان کان پهريان ته توهان پنهنجو وقت ۽ توانائي ان چئلينج تي خرچ ڪريو ، پهرين پنهنجي موجوده ٽيم تي توجه ڏيو.
"ڀرپاسي کي ڀرتي ڪرڻ کان اڳيان رکجو ،" ٻڌايو انساني ذيلي مشاورتي فرم ، انساني هيوميٽرڪ جي صدر ، ميل ڪليمن. "ھڪڙو جڳھ بڻجي وڃي جنھن کي ماڻھو ڪم ڪرڻ چاھيو ٿا ، ۽ پوءِ جڏھن ماڻھو ٻڌندا آھن ته ھڪڙو افتتاح آھي ، اھي اوھان وٽ اچن ٿا."
توهان برقرار رکڻ کي ترجيح ڪيئن ڏيو؟ تجزيو ڪريو ته ملازم توهان جي فارم کي ڇو ڇڏي ڏين ٿا. ڪيترائي دفعا ، انهن جو وڃڻ وارو رويو انهن درجي ۾ هوندو آهي.
1. غير معياري ڪم ڪندڙ: ڪليمن چوي ٿو ، "سٺن ملازمن کي ملازمن جي غلطين کي منهن ڏيڻ يا برداشت ڪرڻ جي لاءِ ڪافي رقم ادا نه ڪئي ويندي آهي." پنهنجن سٺن ملازمن کي ٻين جو معاوضو ڏيڻ تي مجبور نه ڪيو جيڪو سست ، لاتعلق يا بي اعتبار هئا.
2. دماغي تعداد جي ڪمن: نون ملازمن کي گهڻو ڪري بار آور ۽ بار بار نوڪري ڏني ويندي آهي. اڃا به وقت جي وقت ۾ ، معني خلوص سان ڪم ڪجو ، ايريڪ Osmundson ، ايگ ڪيئرس ڊاٽ ڪام جي مارڪيٽنگ ۽ مواصلات جي ڊائريڪٽر کي مشورو ڏي ٿو. پنهنجي فارم تي مزو بڻائڻ يا چئلينج ٺاهڻ جا طريقا ڳوليو.
3. ڪوبه توجه يا اختيار نه: ”جڏهن هڪ سپروائيزر مسئلو ملازمن طرفان پيدا ٿيل باهه تي وڙهڻ ۾ ايترو مصروف آهي ته هو ڪڏهن به پنهنجي بهترين ماڻهن لاءِ وقت نٿو رکي ،” ڪليمن چوي ٿو. ڪيترائي دفعا ، هي مصروف اڳواڻ پڻ ملازمن کي بااختيار بڻائڻ جو اختيار ڏئي ٿو ، انهن ملازمن کي پريشان ڪندي ڇڏي ٿو وڃي.
4. ڪابه تربيت ناهي. وساري ڇڏيو گهڻو ڪري بار بار اهو جملو ته تربيت سٺي سيڙپڪاري نه آهي ڇاڪاڻ ته “اهي ٽن مهينن ۾ ڇڏي ويندا.” جاري ٽريننگ پلان قائم ڪريو ، واسلي ٽوڪر ، ميسوري ايڪسٽينشن يونيورسٽي زرعي ڪاروباري ماهر جي صلاح ڏني. "ملازمين کي نازڪ معلومات کي جذب ۽ برقرار رکڻ لاءِ ڪيترن ئي طريقن کي استعمال ڪريو ،" هو چوي ٿو. "ٻنهي رسمي ۽ غير معمولي تربيت لاءِ موقعا ڳوليو."
5. پيش رفت جو ڪو موقعو ناهي: ڇا توهان مستقبل جي موقعن يا پوزيشن بابت بصيرت حصيداري ڪندا آهيو؟ اهو تسليم ڪريو ته ڪئين ترقيات برقرار رکنديون ۽ نوڪري جي اطمينان. ”ڪيترائي ڀيرا ، اسان نوجوانن کي ملازمت تي رکون ٿا ۽ سمجهون ٿا ته اهي عظيم آهن ،” زرعي ملازمتن جي جاءِ واري ايگر-ڳولا جي صدر ڊيو ايلين چيو آهي. ”سو ، توهان انهن کي وڃڻ ڏيو جو انهن کي پنهنجو ڪم ڪرڻ ڏيو. پر ، جيڪڏهن توهان انهن بابت وساري ڇڏيو ، اهي ٻه ورهيه ۾ هليا ويندا. “
6. عزت جو فقدان: ملازمن کي مثبت سڃاڻپ جي ضرورت آهي ، ڪليمن چوي ٿو. "عوام ۾ ساراهيو ۽ نجي تي تنقيد ڪريو ،" هو چوي ٿو. ڪيترائي دفعا ، نگران مثبت راءِ کان پاسو ڪندا آهن ته ڊ fearي وٺندڙ کان پڇا ڳاڇا ڪري سگهي ٿي - اهو غلط رويو آهي.
7. وقت سازي تڪرار: جڏهن هڪ ملازم “لچڪدار ڪلاڪ” جو واعدو ڪري ٿو ، پر اهو “لچڪدار ڪلاڪ” مڙي ويو آهي ، جنهن جو مطلب آهي جڏهن به ڪم ڪرڻ جي ضرورت هجي ۽ جڏهن گهڻي وقت تائين مئنيجر انهن کي چاهي ، نيڪ ملازم ٻاهر نڪرڻ واري دروازي جي تلاش ڪندا آهن. "لچڪ جي اجازت ڏيڻ لاءِ ڪم جو شيڊول ترتيب ڏيو ،" Osmundson تجويز ڪندو آهي. ”ٿي سگهي ٿو ته سال جي ڪجهه حصن دوران توهان گهٽ وقت تي ڪم ڪري سگهو ٿا. منفرد طريقن جي ڳولا ڪريو جيڪي توهان لچڪ فراهم ڪري سگهو ٿا.